منديل حرير !!! النور يوسف

قيامة دولة المتحولون الانسانية !!! أسعد

خِلِّي العيش حرام - عبر الأجيال !!! أشرف السر

آخر 5 مواضيع
إضغط علي شارك اصدقائك او شارك اصدقائك لمشاركة اصدقائك!

العودة   سودانيات .. تواصل ومحبة > منتـديات سودانيات > منتـــــــــدى الحـــــوار

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 02-09-2013, 04:17 PM   #[16]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زول الله مشاهدة المشاركة


الله يطمنك يادكتور



تخريمة:
والله كتبت ليك ثلاثة سطور سمااان ومسحتهن وإكتفيت بالتطمينة الفوق دي
عشان تواصل بس






اقول قولي هذا واستغفر الله لي.....................
ربما من الأفضل الأستمرار

الفكرة نقلها على الورق ليس بسهولة السباحة فيها ولمس جنباتها مثل حيوان جارح فى قفص فى يومه الإول

الولاء المطلق الذى فى رأسى ليس هو الطاعة العسكرية وليس هو أستبداد الملوكية .. أتحدث عن الولاء الممنوح خالى المساءلة

أهم شيئ يتوقف عنده الأنسان هو أنه (ممنوح) .. هو فراغ موجود بمواصفات كاملة للولاء بدون مساءلة .. يُملأ هذا الفراغ بـ(أنسان) فى الغالب هذا الولاء المطلق من المانحين يتحول الى سلطة مطلقة لهذا الأنسان فيسيئ أستخدامها بقصد أو بغير قصد

سأعود بعد ترتيب ما باقى الحديث ذلك فى رأسى



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 02-09-2013, 08:22 PM   #[17]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

الفراغ السحرى يعطى قوة أتخاذ القرار هو بد لابد منه .. قد يكون وظيفة بواب مستشفى رجل أمن رئس مجلس أدارة حتى تصل الى رئيس دولة .. الشكل العام هو أتخاز القرار المناسب فى الوقت المناسب حسب المستجدات وحسب الظروف وحسب ما تدعيه الحكمة .. فأحياناً يتخطى القرار كل القوانين وكل الأعراف .. أحياناً يحتاج حنكة وذكاء سريعة .. وأحياناً يجب أن تستوفى فيه الشجاعة المسئولية

إذا لم تتوفر هذه المواصفات فى صاحب القرار تكون دائماً الطامة الكبري .. رغم عدم أقتناعى بالفكرة .. ولكنى مقتنع إذا توفرت المواصفات فى الذى يملأ هذا الفراغ يكون فائدة كبيرة لمن حوله أو المستفيدون منه .. وبما أن الأنسان غير مخلد فى منصبه أو فى دنيته سيأتى من بعده من يحطم كل أنجازات من هو قبله

سأواصل بقدر أوسع



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 03-09-2013, 11:08 AM   #[18]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

من مساوئ هذا الفراغ السحرى أنه ينهى الديمقراطية بإنتهاء مراسم الأقتراع .. ويصير الشخص المتفق ديمقراطياً مسلطاً على الجميع معفى من المساءلة وهكذا تُقبر الديمقراطية .. هذا على صعيد السياسة .. يتولد الفساد هكذا فى الدولة ليس من الرئيس بل من رجال الرئيس الذين يعيثون فى الأرض فساداً بأسمه المعفى من المساءلة

بصورة أوسع بعيداً من السياسة هذا الفراغ السحرى تخرج من الرشوة التى تصل الى بواب المستشفى وعسكرى المرور ومانح مواصفات البناء وكل من في يده القلم ويصير الحال كحالنا فى البلد

الأفتراض الذى أعتقد أنه يوفر الموازنة هو تنفيذ القانون بدون أهدار الكرامة وهذا سأفترض فيه ثوابت تستمد قوتها من صياغة قانونية فى أصدار وتنفيذ القرار

أواصل فى الهدف الحقيقى من هذا البوست وهو (حفط الكرامة يرتقى بالشعوب)



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 03-09-2013, 11:44 AM   #[19]
النور يوسف محمد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية النور يوسف محمد
 
افتراضي

بسم الله الرحمن الرحيم



يا سيد رأفت ،، سلام


دعنى أقول شيئاً لعله يساعد فى توجيه مسار البوست ،،
قبل فترة كنت أناقش أحد الزملاء فى ما يتعلق بالسلطات الواسعة التى يتميز به الموظف السودانى فى مرافق الدولة ، مقارنة بالتقليص الواضح لتلك السلطات فى كثير من بلاد الله ،،
وخلصنا الى أن ( السلطة التقديرية ) للموظف فى بلادنا واسعة وفضفاضة ، وأن آفة العمل الإدارى فى السودان هو إتساع وتمدد هذه السلطة ،،
هذه السلطة يمكن لجمها بالقوانين واللوائح الى تحد من سلطة الموظف وتجعله فى نهاية الأمر مسير لأعمال الإدارة لا مهيمن عليها ،،
فى علوم الإدارة الحديثة إنتهى عهد ذلك المدير البعبع الذى تتركز كل السلطات فى يده ويتوقف العمل تماماً فى غيابه ،
قال لى محدثى أن طلبه لإجازته السنوية رفضه المدير لدواعى العمل ، بل أكثر من ذلك أن توجيهات عامة قد تصدر بإيقاف الإجازات لفترة من الزمن لكافة العاملين فى المؤسسة ،،
يرتبط بالسلطة التقديرية شئ مهم جداً وهو ( الوصف الوظيفى )
وهذا أمر صار من الأبجديات فى العمل الإدارى ، فبالضرورة أن تحدد وبصورة واضحة مهام الموظق سواء ان كان بواب فى المستشفى أو مديرها الطبى ،،

غياب الوصف الوظيفى ينتج عنه تمدد فى السلطة التقديرية فتجد أحياناً أن أصغر موظفى المؤسسة يتخذ من القرارات ما يفترض أن تكون صلاحيتها بيد مديرها العام وهكذا ،،

ما عارف يكون طلعت بره الموضوع ، بس عبارة الفراغ السحرى قادتنى الى ما دونته أعلاه ،،

تحياتى



النور يوسف محمد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 03-09-2013, 01:06 PM   #[20]
جيجي
:: كــاتب نشــط::
 
افتراضي

نخرمج شوية مش انتيمو
غايتو نحن ناس الولاء المطلق للزوج
ولو لقيتني طلعت برة الموضوع زي النور اعفي لي برضو



جيجي غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 03-09-2013, 01:13 PM   #[21]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة النور يوسف محمد مشاهدة المشاركة
بسم الله الرحمن الرحيم



يا سيد رأفت ،، سلام


دعنى أقول شيئاً لعله يساعد فى توجيه مسار البوست ،،
قبل فترة كنت أناقش أحد الزملاء فى ما يتعلق بالسلطات الواسعة التى يتميز به الموظف السودانى فى مرافق الدولة ، مقارنة بالتقليص الواضح لتلك السلطات فى كثير من بلاد الله ،،
وخلصنا الى أن ( السلطة التقديرية ) للموظف فى بلادنا واسعة وفضفاضة ، وأن آفة العمل الإدارى فى السودان هو إتساع وتمدد هذه السلطة ،،
هذه السلطة يمكن لجمها بالقوانين واللوائح الى تحد من سلطة الموظف وتجعله فى نهاية الأمر مسير لأعمال الإدارة لا مهيمن عليها ،،
فى علوم الإدارة الحديثة إنتهى عهد ذلك المدير البعبع الذى تتركز كل السلطات فى يده ويتوقف العمل تماماً فى غيابه ،
قال لى محدثى أن طلبه لإجازته السنوية رفضه المدير لدواعى العمل ، بل أكثر من ذلك أن توجيهات عامة قد تصدر بإيقاف الإجازات لفترة من الزمن لكافة العاملين فى المؤسسة ،،
يرتبط بالسلطة التقديرية شئ مهم جداً وهو ( الوصف الوظيفى )
وهذا أمر صار من الأبجديات فى العمل الإدارى ، فبالضرورة أن تحدد وبصورة واضحة مهام الموظق سواء ان كان بواب فى المستشفى أو مديرها الطبى ،،

غياب الوصف الوظيفى ينتج عنه تمدد فى السلطة التقديرية فتجد أحياناً أن أصغر موظفى المؤسسة يتخذ من القرارات ما يفترض أن تكون صلاحيتها بيد مديرها العام وهكذا ،،

ما عارف يكون طلعت بره الموضوع ، بس عبارة الفراغ السحرى قادتنى الى ما دونته أعلاه ،،

تحياتى
جميل ياخ والله

كده يا جنابو البوست فعلاً أستعدل

دى فعلاً أجدها أولى الخطوات العملية
[[هذه السلطة يمكن لجمها بالقوانين واللوائح الى تحد من سلطة الموظف وتجعله فى نهاية الأمر مسير لأعمال الإدارة لا مهيمن عليها ،،]]

بتكون متفق معاى طبعاً .. تقريباً كل الوظائف المعنية هنا هى المرتبطة بالجمهور .. لجم السلطة كاملاً باللوائح والقوانين قد يسيئ الى الوظيفته والموظف .. وينعكس الضرر على الوظيفة .. فالجمهور بتباينه أيضاً يستغل ضعف السلطات الى سوء من نوع أخر. وكما لا ننسى ضرورات أتخاذ القرار الشخصى فى تباين الحالات مرونة تُعطى للموظف

التجريد من السلطة (وأدرى أنك لا تعنى هذا) يضعف الأداء .. لذا تقليص السلطة باللوائح والقوانين وحده لا يضيق من الجلباب الفضفاض للسلطة

أعتقد التدريب والرقابة أذا صارتا جزء من القانون الذى يحكم هذه الوظائف يكون أجدى
وأقوى لتوفر الخدمة السليمة



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 03-09-2013, 01:34 PM   #[22]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جيجي مشاهدة المشاركة
نخرمج شوية مش انتيمو
غايتو نحن ناس الولاء المطلق للزوج
ولو لقيتني طلعت برة الموضوع زي النور اعفي لي برضو
أنتى أوف بوينت خالس خالس يا أنتيمو .. لكن الولاء المطلق للزوج يجوز إذا كان الزوج يستحق وشايلك فوق كفوف الرحمة وخاتيك شريكة وأولوية .. عدا ذلك أديهو بالنعال سمح



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 04-09-2013, 08:33 AM   #[23]
قرقاش
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية قرقاش
 
افتراضي

رافت ادانى احساس بانه هو من النوع البتكون هديته لى ولده فى سن التمنتاشر سنه شنطه فاضيه وعنوان لاقرب هوتيل ولا موتيل ..
ولايمكن من النوع الممكن ولده يقول ليه ..العطشان يقوم يشرب براه ...اقصد انه ديمقراطى زياده عن الحد ... اقول تختلف نفوس البشر فكما قيل فيهم القط وفيهم الاسد وفيهم الفار ..فكيف نسوسهم بقانون واحد ( بدون قاضى ليقدر الامور ) .. يحرم عليه شئ ويبيح لهم شئ ..صعب ماتبحث عنه يارافت .. صعب ..ولاانا خلطان



التوقيع: انته رايك شنو ...؟؟ قرقاش

(وما من كاتبٍ إلا سيفنى/ ويبقى الدهرُ ما كتبت يداه / ولا تكتب بكفّك غير شيء / يسرُّك في القيامةِ أن تراه).
قرقاش غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 04-09-2013, 09:05 AM   #[24]
جيجي
:: كــاتب نشــط::
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رأفت ميلاد مشاهدة المشاركة
أنتى أوف بوينت خالس خالس يا أنتيمو .. لكن الولاء المطلق للزوج يجوز إذا كان الزوج يستحق وشايلك فوق كفوف الرحمة وخاتيك شريكة وأولوية .. عدا ذلك أديهو بالنعال سمح
سمح



جيجي غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 04-09-2013, 09:50 AM   #[25]
قرقاش
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية قرقاش
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جيجي مشاهدة المشاركة
سمح
جيجى البنات فى محل مارافت قاعد بسوقوا لوارى وعندهم مقانص تدى ربك العجب فيهم ...
هاكى حالنا ..الفيديو التالى



[youtube]http://youtu.be/RzFL43ybzww[/youtube]



التوقيع: انته رايك شنو ...؟؟ قرقاش

(وما من كاتبٍ إلا سيفنى/ ويبقى الدهرُ ما كتبت يداه / ولا تكتب بكفّك غير شيء / يسرُّك في القيامةِ أن تراه).
قرقاش غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 04-09-2013, 09:56 AM   #[26]
النور يوسف محمد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية النور يوسف محمد
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رأفت ميلاد مشاهدة المشاركة

بتكون متفق معاى طبعاً .. تقريباً كل الوظائف المعنية هنا هى المرتبطة بالجمهور .. لجم السلطة كاملاً باللوائح والقوانين قد يسيئ الى الوظيفته والموظف .. وينعكس الضرر على الوظيفة .. فالجمهور بتباينه أيضاً يستغل ضعف السلطات الى سوء من نوع أخر. وكما لا ننسى ضرورات أتخاذ القرار الشخصى فى تباين الحالات مرونة تُعطى للموظف

التجريد من السلطة (وأدرى أنك لا تعنى هذا) يضعف الأداء .. لذا تقليص السلطة باللوائح والقوانين وحده لا يضيق من الجلباب الفضفاض للسلطة

أعتقد التدريب والرقابة أذا صارتا جزء من القانون الذى يحكم هذه الوظائف يكون أجدى
وأقوى لتوفر الخدمة السليمة
بسم الله الرحمن الرحيم

ألفين سلام ،

كل الوظائف يا رأفت إرتبطت بالجمهور أم لم ترتبط تتأثر سلباً أو إيجاباً بحجم المساحة المتروكة لتقدير الموظف فى ممارسته لمهامه ، وكما يقال فالسلطة المطلقة مفسدة مطلقة ،،
أعتقد بشدة فى ضرورة لجم السلطة التقديرية للموظف وتقليصها الى حدودها الدنيا ، فأمور البشر ليست من الهوان بحيث تترك لأهواء الموظفين وتقلبات مزاجهم ،،
هذا اللجم يساعد كثيراً فى زوال ( مراكز القوى ) التى تنشا فى المؤسسات بسبب إمتلاك المدير لكل نواصى العمل ومفاصله ،،
المدير الذى يملك أن (يعين ، يرقى ، ينقل ، يفصل ، ) على غفلة من اللوائح لابدّ أن يلتف حوله المنافقين ولابدّ أن تخضع له الرقاب !!!!

وقبل الجمهور الذى يتلقى خدمات مؤسسة ما لابد أن يشعر موظفى المؤسسة نفسها أن بينهم وبين مديرهم نظم ولوائح مكتوبه تحدد الواجبات قبل الحقوق ،،
والحقوق والواجبات هذه علة أخرى من العلل التى اصابت الجسد الإدارى فى مقتل ، فحين تجد الموظف يحفظ عن ظهر قلب حقوقه تراه يجهل ابسط واجبات وظيفته ،،

نحن يا سيد رأفت من نصنع الطغاة !!!


تحياتى ،،



النور يوسف محمد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 04-09-2013, 10:36 AM   #[27]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قرقاش مشاهدة المشاركة
رافت ادانى احساس بانه هو من النوع البتكون هديته لى ولده فى سن التمنتاشر سنه شنطه فاضيه وعنوان لاقرب هوتيل ولا موتيل ..
ولايمكن من النوع الممكن ولده يقول ليه ..العطشان يقوم يشرب براه ...اقصد انه ديمقراطى زياده عن الحد ... اقول تختلف نفوس البشر فكما قيل فيهم القط وفيهم الاسد وفيهم الفار ..فكيف نسوسهم بقانون واحد ( بدون قاضى ليقدر الامور ) .. يحرم عليه شئ ويبيح لهم شئ ..صعب ماتبحث عنه يارافت .. صعب ..ولاانا خلطان


سلامات يا قرقاش وكايسك بالكواسة .. العيدية وصلت عمارى نمرة الله يقدرنا على جزاك ورد الجميل

غايتو نقرتنى .. لكن أطمنك مافى واحد من العيال بقدر يقول لى قوم أشرب براك .. عشان بقوم أعمل حاجاتى براااى .. وبالمقابل كل واحد حر نفسو فى حدود التانين .. ناصر يوسف قال ماش يعمل فينا كتاب

أرجع لكلامك بتاع أختلاف نفوس البشر ودى حقيقة وليست معضلة .. وهنا تظهر مهمة التدريب وهى تلقين للعمل بتوضيح الواجبات والحقوق يجانب الأداء وده بنسميه التخصص.

زمان كانت جامعة السودان أسمها (المعهد الفنى) .. بالتحديد قسم المحاسبة ولا أعرف نظام باقى الكليات ولكنها عندها برامج مشابهة .. كلية المحاسبة والبنوك فى العام الدراسى (أعتقد الثالث) يُبتعثون ثلاثة أشهر لمصر دراسة عملية ونظرية .. وفى عام التخرج يلتحقون ثلاثة أيام فى الأسبوع تحت التمرين فى الشركات البنوك وثلاثة أيام نظرى تقريباً طوال السنة
كانت الشركات والبنوك تطاردهم مثل لعيبة الكورة وأغرائهم بالعمل معهم وبرواتب مجزية .. خرجى جامعة الخرطوم رغم تخرجهم بـ(بكروليا) وناس المعهد بـ(دبلوم) .. خريجى الجامعة يحكوا يجى 3 سنوات عشان يدخلوا الفورمة

دى تجربة خضتها كشاهد عليها أبان عملى مع (عبد اللطيف والطيب وشركاهم محاسبون قانونيين) الله يطراهم بالخير وأحمل لهم الجميل الى يوم الدين .. الأستاذ عبد اللطيف حسن عبد اللطيف والأستاذ الطيب محد فضل الله متعهما الله بالصحة .. والأستاذ محمد صالح إبراهيم رحمه الله وأكرمه

فكرة التخصص يا قرقاش فى أذهاننا شيى فوق الدراسات العليا .. ولكنه شي ملازم كل وظيفة يعطيها قيمتها وحسن أدائها وهكذا يكون رقي الأوطان


أعرف الحديث أسهل من التطبيق ولكن لابد منه



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 04-09-2013, 05:33 PM   #[28]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة النور يوسف محمد مشاهدة المشاركة
بسم الله الرحمن الرحيم

ألفين سلام ،

كل الوظائف يا رأفت إرتبطت بالجمهور أم لم ترتبط تتأثر سلباً أو إيجاباً بحجم المساحة المتروكة لتقدير الموظف فى ممارسته لمهامه ، وكما يقال فالسلطة المطلقة مفسدة مطلقة ،،
أعتقد بشدة فى ضرورة لجم السلطة التقديرية للموظف وتقليصها الى حدودها الدنيا ، فأمور البشر ليست من الهوان بحيث تترك لأهواء الموظفين وتقلبات مزاجهم ،،
هذا اللجم يساعد كثيراً فى زوال ( مراكز القوى ) التى تنشا فى المؤسسات بسبب إمتلاك المدير لكل نواصى العمل ومفاصله ،،
المدير الذى يملك أن (يعين ، يرقى ، ينقل ، يفصل ، ) على غفلة من اللوائح لابدّ أن يلتف حوله المنافقين ولابدّ أن تخضع له الرقاب !!!!

وقبل الجمهور الذى يتلقى خدمات مؤسسة ما لابد أن يشعر موظفى المؤسسة نفسها أن بينهم وبين مديرهم نظم ولوائح مكتوبه تحدد الواجبات قبل الحقوق ،،
والحقوق والواجبات هذه علة أخرى من العلل التى اصابت الجسد الإدارى فى مقتل ، فحين تجد الموظف يحفظ عن ظهر قلب حقوقه تراه يجهل ابسط واجبات وظيفته ،،

نحن يا سيد رأفت من نصنع الطغاة !!!


تحياتى ،،
سلام يا جنابو وعداك العيب فى كل الكتبتو
زى ما قال قرقاش من عيوبى عبادة الديمقراطية بدون حدود .. والأهم بالنسبة لى أرتباطها بالكرامة .. لا أرضى بأنتهاك حقوق متلقى الخدمة وبهمنى أن لا أمس هيبة وأهمية من يقدمها

لذا أجد حديثك مقنع ولكن يسرى فينى قشعريرة .. الموظف يحتاج منحه ثقة فى النفس ليقوم بعمله .. ومساحة يقدر فيها الأمور ترضى ذكائه وبقيمة نفسية لأنجازه.

من اللأشياء التى أتمنى أضافتها لـ(اللوائح) فرض حسن المقابلة لمتلقى الخدمة والأهتمام بآرائه مهما كانت ساذجة .. ذكرتنى بأخونا بندق رحمة الله عليه كان قصير جداً .. من لوائح الخدمة فى البنوك كانت الوقوف عند مقابلة الزبون فى الكاونتر .. أتى أحد الزبائن يطلب خدمة لا يستوفى شروطها .. حاوره بندق بمنتهى الأدب وأعاد له أوراقه .. لم يرض الزبون ولم يجد شيئ ضد بندق .. فقال له (من المفترض لامن تتحدث من زبون تقيف على حليلك) .. غضب بندق ووقف على الكرسى وقال للزبون (إنشاءالله مرتاح كده)



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 05-09-2013, 04:00 PM   #[29]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قرقاش مشاهدة المشاركة
جيجى البنات فى محل مارافت قاعد بسوقوا لوارى وعندهم مقانص تدى ربك العجب فيهم ...
هاكى حالنا ..الفيديو التالى



[youtube]http://youtu.be/RzFL43ybzww[/youtube]
سلامات يا قرقاش

ختيت كلام كتير هنا ما عارف وين راح

غايتو كان ما الزهايمر كان أتهمت المشرف رقم 1

مفاد الكلام عن النسوان العندنا هنا حتى البدون مقانص .. والحقيقة نسوان ورجال هنا بتموا العمل بطريقة مرضية شديد .. بس مجال المقارنة مافى لأنو الناس الديل تجربتم طويلة الأمد .. المشكلة ما بنقدر نشفها بى رمّتا .. المعطيات تختلف وبتتصادم مع تقاليد وطريقة تفكير مختلفة .. نحن بحاجة لسودنة الفكرة بما يناسبنا .. المهم البداية ما تكون من الصفر بل من حيث توقف الأخرين



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 05-09-2013, 10:19 PM   #[30]
رأفت ميلاد
:: كــاتب نشــط::
الصورة الرمزية رأفت ميلاد
 
افتراضي

ربما معلوماتى قديمة وأتمنى ذلك

كانت أسوأ لحظات حياتى عندما كنت مغترب زيارة جهاز المغتربين .. كل المضايقات كوم وتسليم جوازات السفر كوم .. يأتى بهم شرطيان بصورة سخيفة تحت ضل شجرة ويبدأ النداء على الأرقام بصورة عشوائية ربما رقم (1) الذى أتى سبعة صباحاً يكون الأخير مع الذى أتى منتصف النهار

كنا نفترش الأرض خلف أحدى المكاتب نتجاذب الحديث .. أنتقدت هذا الأسلوب العقيم بصورو لاذعة متهكماً على الخدمة التى لا توازى مبلغ الضرائب التى ندفعها رغم حشود العاملين من نظاميين ومدنيين .. يجلسون يحتسون الشاي وتتعالى ضحكاتهم ونحن الذين ندفع مرتباتهم نفترش الأرض وقلوبنا على وثائقنا من ذلك الأهمال

خرج ثلاثة ظباط من الشباك ليرون هذا الذى تجرأ لمثل الكلام .. قال لى أحدهم بصلف (أنت .. تعال بالباب) .. لم أتحرك من مكانى وقلت له (لا أعتقد بيننا معرفة سابقة وأجراءاتى كاملة فلا حوجة للذهاب لك) قال لى (لا *تخف* نريد الأستفادة من آرائك النيرة لتعديل عملنا) .. قلت له (لست متخصصاً ولكن بتحصيل يوم واحد هنا يمكنكم شراء أحدث سستم موجود من أصحاب الأختصاص) قال لى (هل تظن هذا المال يدخل فى جيوبنا) قلت له أدرى أنه يذهب لجيوب تماسيح أكبر منكم) قال (أنتظرنى فى مكانك هذا)
ولم يأت أعتقد أقنعه زملائه ألا يضيع وقته معى



التوقيع: رأفت ميلاد

سـنمضى فى هذا الدرب مهما كان الثمن

الشـهيد سـليمان ميلاد
رأفت ميلاد غير متصل   رد مع اقتباس
إضافة رد

تعليقات الفيسبوك


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

التصميم

Mohammed Abuagla

الساعة الآن 10:05 PM.


زوار سودانيات من تاريخ 2011/7/11
free counters

Powered by vBulletin® Version 3.8.8 Beta 2
Copyright ©2000 - 2026, vBulletin Solutions, Inc.